Nästa steg för Borlänges omsorg

Marianne Henriksson, ordförande i omsorgsnämnden, och Johanna Munters Olsson, förvaltningschef för omsorgsförvaltningen, informerar om nästa steg i åtgärdsarbetet för Borlänges omsorg.

Omsorgsförvaltningen fortsätter nu arbetet med att stärka kvaliteten, förbättra arbetsmiljön och få en ekonomi i balans. För att stärka styrning och uppföljning presenteras ett samlat tvåårigt åtgärdsuppdrag för hela omsorgsförvaltningen.

Vad innebär uppdraget?

Varje enhet ska under en tvåårsperiod arbeta mot tre övergripande mål:

• Minska sjukfrånvaron till max 12 % under 2025 och 10 % under 2026
  
  
• Uppnå enhetens ekonomiska mål
  
  
• Uppnå fastställda kvalitetsmål, bland annat:
  • Fullständig avvikelseuppföljning och rapportering till nämnden
  • Medarbetare ska genomföra utbildningar enligt plan
  • En årlig kvalitetsberättelse per enhet ska tas fram
  • Resultaten i brukarundersökningar inom äldre- och funktionshindersomsorgen ska nå upp till nationella normnivåer.

De gemensamma kvalitetsmåtten ska kompletteras med verksamhetsspecifika kvalitetsindikatorer för att möjliggöra uppföljning inom varje område.

För att nå målen ska varje enhetschef i september 2025 presentera en åtgärdsplan som visar hur enheten förväntas uppfylla kraven. Efter eventuell justering och godkännande påbörjas arbetet.

Verksamhetscheferna ansvarar för att följa upp arbetet månadsvis i samband med enhetsstyrningar och rapporterar till nämnden varannan månad. Om en enhet inte gör tillräckliga framsteg ska en särskild handlingsplan tas fram. Efter två år utvärderas verksamheterna utifrån uppdraget.

Genom att varje enhet tar fram en årlig kvalitetsberättelse skapas en systematik i utvecklingsarbetet – där både framgångar och utmaningar fångas upp, analyseras och följs upp. Det här innebär ett tydligt fokus på uppföljning, lärande och förbättring.

Karriärvägar och helgtjänster

Parallellt med åtgärdsuppdraget pågår flera andra utvecklingsinsatser:

• En karriärvägsmodell har tagits fram och föreslås nu beslutas av nämnden. Modellen tydliggör olika yrkesroller inom omsorgen och skapar nya möjligheter till utveckling och specialisering. Ambitionen är att införa den nya modellen under hösten 2025 och våren 2026.

• Ett arbete pågår för att införa helgtjänster – en särskild anställningsform där arbetstiden är förlagd till helger, med kortare veckoarbetstid men bibehållen heltidslön. Just nu samverkar förvaltningen med facket i frågan. Syftet är att skapa mer flexibilitet i bemanningen och minska behovet av helgarbete för övrig personal.
  
  

Utvecklingsarbetet gäller hela omsorgen – men i vissa fall krävs särskilda beslut

Ett exempel är plan fyra på Hällsjöhemmet, där kvalitetsproblemen under lång tid varit så allvarliga att det nu finns ett förslag om att avveckla verksamheten. Under en längre tid har verksamheten på Hällsjöhemmets plan fyra haft stora utmaningar med att nå upp till god kvalitet, trots många insatser och åtgärder. Flera brister har varit så allvarliga att de lett till Lex Sarah-anmälningar. Därför finns det nu ett förslag som innebär att verksamheten avvecklas och att de boende erbjuds förtur på andra boenden, i första hand Tunagården som öppnar den 1 september 2025.

Utvecklingen av omsorgsverksamheten i Borlänge är ett långsiktigt arbete som kräver tydlig styrning, systematisk uppföljning och kontinuerlig förbättring. Det åtgärdsuppdrag som nu föreslås syftar till att skapa en gemensam riktning för hela omsorgsförvaltningen.

Marianne Henriksson (M)
Ordförande, Omsorgsnämnden

Johanna Munters Olsson
Förvaltningschef, Omsorgsförvaltningen